Habitat University
Premises
Water, Shelter, Food, Exercise & Meditation
Knowledge to Deconstruct & Evolucionate
Create an Open Universability.
Epígrafe:
Mas, supuesto que lo fuera
¿Que cosa yo direja,
andando de texto en texto
buscando la conexión?
pp202, Sor Juana Ines de la Cruz,
Obras compleatas, Tomo II,
Ed. FCE, 1952 México.
000 Plan de negocios
Módulo 1: Desarrollo humanoImpartido por: Bella Sygier Mussán.
bsygier@proempleo.org.mx
Módulo 2: Administración y Mercadotecnia.
Impartido por: Monica Romero Cardenas.
mroemero@proempleo.org.mx
Módulo 3: Administración y Responsabilidad.
Impartido por: Mónica Ruiz Bustamante .
mruiz@proempleo.org.mx
Módulo 4: Finanzas, aspectos legales
y fiscales.Impartido por: Benjamín Alcantar Lima
balcantar@proempleo.org.mx
Módulo 5: Ventas y Servicio al Cliente.
Impartido por: Beatriz.
Fecha de inicio: 15 agosto 2016.
Fecha de término: 15 septiembre 2016.Forma de entrega: 15 septiembre 2016
CD o DVD Formato PDF o word o impreso.
Versión: 1.0
Archivo: 000Modulo5 + tablas
Elavorado por:
Alfonso Alberto Estrada Camarena.
1 Resumen Ejecutivo:
1.1 Concepto de la
empresa:
Mi concepto es decontruir
para evolucionar como
especiea traves de la enseñanza.
lo tomamos prestado del futuro...
1.2 Mercado meta:
Estudiantes estudiosos
que quieran inventar una patente;
que esten dispuestos a compartir el 50% de sus regalias con Habitat University,
a cambio del desarrollo metodológico o parametrizado del "Know How"
( Como Hacer las Cosas).
que esten dispuestos a compartir el 50% de sus regalias con Habitat University,
a cambio del desarrollo metodológico o parametrizado del "Know How"
( Como Hacer las Cosas).
1.3 Principales
productos:
Información en reportes
ejecutivosreferenciando su fuente, a cerca de:
Agua, Refugio,
Alimentación,
Ejercicio, Meditación,Deconstrucción y Evolución.
1.4 Capital requerido (Pendiente)
Aportación Inicial:
Levantamiento capital en bolsa:1.5 Proyecciones de ventas (Pendiente)
1.6 Recuperación de
invesión.
Alfonso Alberto Estrada Camarena
Dirrección:
Flor de lis 81
Accesorias, 07410 Ciudad de México.
Teléfono: 044 55 4041 7246
Correo Electrónico:
PonchoPochenko@gmail.com
2.1 Experiencia profesional:
Corporativa:
Jefe de Operación Fiscal
en Whirpool México, Subsidiaria de Whirlpool Corp, en una infraestructura "EPR" llamada "SAP" ...
Jefe de Operación Fiscal
en Vitro SA
de las Unidades de
negocios deEnseres Domésticos, Crisa e Industrias Diversas.
En el año Uno me desempeñe como
Jefe de Nominas y Fiscal del Joint Venture
Vitro SA - PQ Corp.
Y en el año 10 como
responsable de la Operación fiscal
del Joint venture Vitro SA - Whirpool Corp,
hasta la escisión del 20% del portafolio
de negocios de Vitro SA ...
en la industria detallista, farmacéutica
y automotriz por tres años.
En Pequeña y Mediana Empresa:
Gerente Administrativo,
Interlib, SA de CV:
Industria de
encuadernación con entorno logístico de distribuidores...
Contraloría y Asesoría
Financiera:
Supervisor de
contabilidades
y atención de la gestoría
estatal y federal
para las Unidades de
Negocios
del Grupo de Tintas
Sanchez.
Y por último en
Condabilidad y
Adminsitración,
donde mi hermana mayor
fue socia
del despacho de
contadores públicos,
quién me enseño el
oficio.
2.2 Escolaridad:
Egresado del sistema
educativo público en 1987
a través del Instituto
Politécnico Nacional
- Escuela Superior de
Comercio y Administración;
tesina en "auditoria
administrativa
de una tienda de
autoservicio",
para obtener el título de
Contador Público
Número 1-559-818 en 1990.
Estudios de educación
continua
en Ciencia Política,
Filosofía, Derecho Fiscal,
Tecnología de la
Información:
para de-costruir una
visión multi - disciplinaria; adicionalmente habitúo la historia, la teología
y el arte.
Se leer, escribir, hablar
y entender
la expresión de la lengua
inglesa,
habilidades practicadas
durante un año sabático
en:
Cerritos Community
College,
California. USA 1993.
Interesándome en su
historia, política
y su comunicación en los
negocios.
3 Aspectos Generales
3.1 Concepto de empresa
mi concepto es decontruir
para evolucionar
como especie a traves de
la enseñanza.
por medio de la venta de:
Información en reportes
ejecutivos
referenciando su fuente,
a cerca de:
Agua, Refugio,
Alimentación,
Ejercicio, Meditación,
Deconstrucción y
Evolución.
Manejando tres niveles de
lenguaje
para diferentes públicos.
3.2 Justificación de la
idea
El origen fue Carl Sagan
cuando le escuche hablar
de las "especies
inteligentes"
en la vialactea (nuestra
galaxia)
que pudieran ser 10,
pero que se destruiran
unas a otras
como el hombre rebelde en
Albert Camus
y al quedar solo el
humano todo poderoso
no podrá hablar con
nadie.
Pero. Sí existe,
una mínima posibilidad de
cambiar,
habré que intentarla;
Me axficia la forma de
vivir y existir
uno encima de otro;
Me motiva el deseo vivir
y existir
el uno al lado del otro.
Creyendo que la ciencia y
la tecnología
es una necesidad dentro
del mercado
en un sistema complejo
como el nuestro.
Y me percibo con la
ventaja competitiva
de pretender un cambio
de paradigma de
depradación,
por otro de
deconstrucción y evolución.
3.3 Necesidades
detectadas del mercado.
3.3.1. Necesidades de los
clientes satisfechas por la competencia.
La competencia provee
habilidades y
capacitación
para integrarse a un
sistema
previamente establecido
desde hace
aproximadamente 6500 años.
Dicho sistema es de
economía de guerra,
ideología patriarcal
y dioses masculinos,
que implica:
- el patrimonio del otro
se vuelve un botín.
- dicho botín será
distribuido discrecionalmente
de conformidad con las alianzas
de las jerarquías.
- y los dioses masculinos
consecuentan y motivan dicha forma de pensar y de vivir unos encima de otros.
Marco Teórico de
referencia de esta denuncia:
#LaCitaExtraña
Con Marija Gimbutas
"Tratado
de antropología de lo sagrado"
Julien Ries
coordinador.
"La
Religión de la diosa en la Europa Mediterránea"
página 61
las
invasiones de los indo europeos (4500-2500 a.c.)
aplastaron
las culturas de la diosa
e
impusieron una estructura social patriarcal,
una
economía ganadera
y un panteón
de dioses
predominantemente
masculino...
Reitero esto presupone:
guerra - saqueo - patriarca - dioses.
¿Que tanto ha cambiado?
3.3.2. Necesidades de los
clientes
aún no satisfechas por la
competencia.
No reflexionan,
No deconstruyen,
No evolucionan...
La realidad social.
4 Estudio de mercado.
4.1 Información de tu
giro.
Fuentes de información ¿Cuales?
Revistas Scientific
America
Periodicos The
economist
ElPaís.com
-
Ciencia y
tecnología
-
Internacional,
México
Diario
Oficial de la
Federación
Cámaras y asociaciones
empresariales. Anuies
Oficinas de gobierno Inegi
La Fed
Banco
Mundial
OCDE
Internet Información
bursatil
sobre:
Alemania
y Japon
por
ciencia
y
tecnología
Italia
y Finlandia
por su
diseño.
Otros Nom
CE
ISO
4.2 Mercado Meta
4.2.1 Perfil del ciente o
consumidor final
Variables demográficas
Género Indistinto
Edad Abierta
Ubicación México y a distancia
Variables económicas
Ingreso USD$1,000 mensuales
Ocupación Profesionistas
Educación
Nivel Clase Media Alta
socioeconómico
Variables psicográficas
Estilos de Vida
Inmersos en el uso de dispositivos
electronicos conectados a internet.
Variables conductuales
Beneficios buscados
Estudiantes estudiosos
deseosos de inventar una patente;
dispuestos a compartir el 50%
de sus regalias con Habitat University,
a cambio del desarrollo metodológico
o parametrizado del "Know How"
( Como Hacer las Cosas).
4.2.2 Cliente
empresarial.
Por el momento me
encuentro interesado
en el individuo,
como unidad de la
común_unidad.
No obstante a largo plazo
se buscarán
para hacer alianzas en
el desarrollo
de investigación
cientifica y técnica de vanguardia.
Perfil del cliente empresarial
Giro al que
pertence la empresa
Candidad de empleados
Ubicación
Extensión de la empresa
Situación
de la empresa
4.3.1. Mercado Potencial.
La especie homo sapiens
sapiens
que desee llegar a otro
sapiens mas.
4.4 Investigación de
mercado.
4.4.1 Metodología.
Se aplicarán encuestas electrónicas
a través de la
aplicación:
4.4.2 Periodo de
levantamiento
Inicia Jueves 1o.
septiembre 2016
Termina: Jueves 22
septiembre 2016
Número de días: 22.
Usuario AlfonsoAlberto
Contraseña: RFC
email:
AlfonsoAlbertoEstradaCamarena@gmail.com
Proceso:
Agregar preguntas.
Envio de encuesta,
por redes sociales de:
facebook y twitter.
Analizar resultados.
4.4.3 Objetivo.
Conocer si las personas
saben o no
la importancia de la
preparación académica
en la negociación de la
contraprestación pactada.
4.4.4. Tamaño de la
muestra.
100 Individuos.
4.4.5 Diseño de la
encuesta.
1 ¿Es importante para
Usted
la preparación académica?
Si No
2 En caso afirmativo.
¿Porque lo cree Usted?
a) para conseguir el
trabajo que Usted quiere.
b) para negociar el pago
en la contratación.
c) para colgar un título
en su casa u oficina.
d) Otro: especifique por
favor.
________________________
3 Cree Usted que la
preparación académica
puede satisfacer directa
o indirectamente las necesidades:
a) Fisiologicas como
Tener Salud Física y Mental.
b) Seguridad como Refujio
en arquitectura autosustentable.
c) Pertenencia como
identidad de quién soy, adonde voy, y como llegaré.
d) Reconocimiento como
ser confiable y respetable.
e) Auto - realización si
existiera una espiritualidad interna.
f) Otro: especifique por
favor.
________________________
4 ¿Cuando haya crisis
económica
Usted reduciría la
inversión
en preparación academica
para ayudarle a calificar
o recalificar
su mano de obra?
Si No
5 ¿Usted estaría
dispuesto a pagar USD$4000 por la preparación academica?
Si No
6 ¿Usted se considera
autodidacta?
Si No
7 ¿A usted le gustaría
crear una patente?
Si No
8 ¿Cuantos libros lee
Usted al mes?
a) ninguno
b) uno al mes
c) dos al mes
d) Cuantos: Diga el
numero: ______
9 En caso afirmativo
¿Podría recordar el
titulo?
_______________________
¿Podría recordar el area
del conocimiento?
_______________________
¿Podría recordar algo
valioso que usted leyó?
_______________________
10 ¿Usted se encuentra
interesado en deconstruir su realidad social?
Si No
Muchas gracias por su tiempo.
La educación nos hará libres.
4.4.6 Resultados.
Pendiente
4.4.7 Análisis de
resultados.
Pendiente
4.5 Análisis de la
competencia
4.5.1 Nombre de la
competencia 1:
Escuela libre de Berlín.
Freie Universität Berlín.
Ubicación: www.fu-berlin.de
KaiserWerther, Str.
16-18, 14195 Berlín, Alemania.
Concepto de Negocio:
Universidad élite desde 2007,
por sus programas orientados al futuro.
Se enfoca a humanidades,
ciencias sociales y ciencias de la salud.
Info: ingles y alemán.
Univesidad Pública.
Fortalezas:
Cuenta con tres centros estratégicos:
Centro para investigación estratégica.
Centro para cooperación internacional.
Centro de Investigación Dahlem.
e-learning abierto solo bajo registro.
Debilidades:
La fusión con otras universidades alemanas
para hacer mas eficientes
sus procesos,
actualmente solo la
facultad de medicina
se encuentra fusionada.
La mayor casi toda la curricula
es impartida en alemán y
por excepción en ingles.
¿Como compite en el
mercado?
En forma directa
con cluster´s de
excelencia
implicando la
colaboración estratégica
para fines comunes,
con programas orientados
al futuro.
¿En qué se diferencia de
los demás negocios?
Es una universidad de
élite.
¿Cómo consideras su
precio?
Accesible.
304 euros por
inscripción, contribución social y
ticket de transporte.
5200 euros en la maestria
de artes en 4 semestres
¿Cómo describirías la
calidad de lo que venden?
Excelente.
¿Qué hacen para atender a
sus clientes?
Los atiende
"OnLine"
en la mayor parte de sus
tramites.
¿Cómo son sus políticas
de crédito?
En la maestria de artes
en dos pagos
uno a la inscripción y
otro en el 3er. semestre.
¿Cómo describirías su
reputación?
Excelente.
Otros.
4.5.1 Nombre de la
competencia 2:
Universidad Imperial deTokio.
University of Tokyo.
Ubicación:
7-3-1- Hongo, Bunkyo - Ku
Tokyo 113- 8654.
Concepto de Negocio:
Universidad Pública.
Basada en el modelo americano
en estudios utilitarios,
y una administración centralizada
a la francesa.
Fortalezas:
Cuenta con una plataforma
de investigación y
educación de clase mundial,
en alianza con otras
universidades lideres globales.
Fomenta un fuerte sentido
de responsabilidad
pública.
Cuenta con una visión al 2020 publicada.
Su alianza universidad - empresa,
a través de programas
financiados
por las corporaciones
multinacionales.
Coopera con la sociedad.
Entrena a su población para llegar a ser
capaz y talentosa, para
liderear sus iniciativas.
Cuenta con "Public Lectures Series".
(Clases abiertas al publico).
Debilidades:
¿Como compite en el
mercado?
Aplica un método japones
llamado 4i:
imitación
igualación
innovación
invensión.
¿En qué se diferencia de
los demás negocios?
Por su excelencia.
¿Cómo consideras su
precio?
¿Cómo describirías la
calidad de lo que venden?
Excelente.
¿Qué hacen para atender a
sus clientes?
¿Cómo son sus políticas
de crédito?
¿Cómo describirías su
reputación?
Excelente.
Otros.
4.5.1 Nombre de la
competencia 3:
CUAAD de la Universidad de Guadalajara.
Centro Universitario de Arte,
Arquitectura y Diseño (Cuaad).
Ubicación:
Guadalajara, Jalisco.
Concepto de Negocio:
Misión: Se dedica a formar profesionistas de calidad,
innovadores y comprometidos, para enfrentar retos de generación y aplicación
del conocimiento en un marco de sustentabilidad.
Universidad pública.
Fortalezas:
En su página web contiene:
Su filosofía es el
desarrollo de la persona, incluyendo valores como libertad de ideas, respeto a
las personas y patrimonio cultural y el desarrollo de habilidades que generan
actitudes por iniciativa propia.
Describe el mapa
curricular de las carreras impartidas.
Cuenta con aulas
acondicionadas con tecnología de punta para clases presenciales y virtuales de
otras universidades del mundo utilizando las herramientas de streaming.
Debilidades:
No menciona en su curricula la bibliografía.
Retiene los documentos oficiales p
¿Como compite en el
mercado?
Con tecnología.
¿En qué se diferencia de
los demás negocios?
¿Cómo consideras su
precio?
No mencionan los costos de inscripción y de la
matricula en la cual se inscriben los alumnos.
Solo menciona el precio promedio por el costo de los
insumos por materia que es del rango de $1500 a $3000 pesos mexicanos.
¿Cómo describirías la
calidad de lo que venden?
¿Qué hacen para atender a
sus clientes?
Hay sesiones previas a la admisión, y en caso de ser
aceptado previo examen de admisión, existe un curso de inducción de
lineamientos operativos de la Universidad.
¿Cómo son sus políticas
de crédito?
¿Cómo describirías su
reputación?
Otros.
4.6 FODA
4.6.1 Análisis FODA
Fortalezas:
1 Elaboro Un Plan de
Negocios.
2 Cambiaré los
paradigmas.
3 Poseo una visión
multidisciplinaria
para detonar la
creatividad, en la solución de problemas.
4 En la ejecución de las
actividades
lo hago con pasión
y lo transmito a mi
interlocutor.
5 Soy claro y sucinto en
la propuesta.
Oportunidades:
1 Aplicar en Giften
Citizen todos los años.
2 Aplicar en Inadem.
3 Aplicar en la
Secretaria de Economía CDMX.
4 Salir a bolsa a través
de un fideicomiso
para inversionistas con
perfil numismatico.
5 Aplicar a todo tipo de
premios
para levantar recursos,
siendo los mas importante
entrar en contacto
con las organizaciones
para que conozcan el proyecto.
Debilidades:
1 Me falta la capacidad
de traducción a diferentes lenguajes de los diferentes públicos.
2 Me falta mapear los
procesos
3 Me falta seleccionar al
personal y de instituciones para las alianzas en la replica del nuevo
paradigma.
4 Me falta hacer
propuestas especificas para desarrollar los programas de estudio.
5 Los clientes que no
sean autodidactas y que solo busquen un producto terminado a cambio de dinero,
me falta una propuesta especifica para no perderlos.
Amenazas:
1 Derecho de piso del
crimen organizado.
2 Cohecho de las
autoridades "legalmente" electas para la obtención de los permisos de
operación necesarios.
3 Infiltrados que deseen
destruir los proyectos ajenos del próximo projimo.
4 Que me expulsen de mi
taller por estar en un predio del que no tengo derecho de dominio.
5 Que exista un sindicato
de trabajadores o de patrones que se oponga abiertamente a los cambios de
paradigmas propuestos por la Habitat University.
4.6.2 Formulación de
estrategias:
Estrategias para las Fortalezas:
1 Dar seguimiento y en su
caso efectuar
la actualización del Plan
de Negocios.
2 Implementación del
método de las 5i´s
Investigación
Imitación
Igualación
Innovación
Invención
para cambiar los
paradigmas.
3 Pensar, reflexionar y
meditar los problemas,
e investigar desde
diferentes puntos de vista
las alternativas para solucionarlos,
si es posible evaluando
la viabilidad
y la factibilidad de un
modelo
que los elimine de raíz.
4 Para evitar que se
ahogue mi pasión,
solo tomaré proyectos que
me gusten lo suficiente
y que resuelvan problemas
con los que comparto en
la común_unidad
homo sapiens sapiens
... si es que nos
atravemos
a llamarnos por tercera
vez sapiens.
5 Continuar con la
lectura de poesía
que me permite abreviar
la expresión oral y escrita, con el propósito de ser claro y sucinto.
Estrategias para las Oportunidades:
1 Darle seguimiento a la
aplicación
que hice en 2016 de
Giften Citizen.
2 Para octubre del 2016
investigar los requisitos
del Inadem
y solicitar recursos.
3 Para octubre del 2016
investigar los requisitos
de la Secretaria de
Economía CDMX
y solicitar recursos.
4 Para Noviembre de 2016,
diseñar la moneda y
evaluar la viabilidad
de la fundición en la
casa de moneda de México,
haciendo la emisión de
conformidad
con la capacidad
instalada de la corrida mínima,
previa convocatoria
pública en Marketing Digital
para fondear el
fideicomiso bursatil,
junto con la autorización
de la bolsa méxicana de
valores
y de la comsión
correspondiente.
5 Continuar leyendo y/o
escuchando
las noticias del mundo
financiero
para conocer las
convocatorias.
Ademas buscar que
instituciones
tienen programas de
innovación
con los que pueda hacer
alianzas.
Estrategias para las Debilidades:
1 Estar en contacto con
todo tipo de público
para ejercitar la
comunicación
y no perder mi capacidad de comunicación
y empatia con ellos.
2 Investigar una cosa a
la vez de las areas
de Habitat Univesity,
primero buscando material
en la biblioteca
Vasconcelos
y despues en internet,
determinadas las fuetes
de información
empreszr con la lectura
para hacer reportes ejecutivos
que tendrán la
caracteristica
de ser los marcosteoricos
de referencia,
que seran las guias para
mapear los procesos.
3 Estar atento a mi
entorno inmediato
para efectuar la
selección del personal
y las alianzas de las
instituciones
con quién desee
involucrarme.
4 Revisaré los programas
de estudio
de la competencia y los
combinaré
con mis marcos teóricos
de referencia,
determinando un producto
que satisfaga las
acreditaciones del sistema
y permita su evolución
y deconstrucción.
5 Hacer un registro de
los clientes
de los que no pueda
atender sus necesidades
y que se hayan acercado a
Habitat University
para estar en contacto
con ellos
cuando tenga la solución
especifica
a lo que buscan dentro de
la preparación academica.
Estrategias para las Amenazas:
1 Trabajar en linea y a
puerta cerrada
para evitar el derecho de
piso del crimen organizado.
2 Observar todos y cada
uno de los requisitos
de las autoridades
"legalmente" electas,
para la obtención de los
permisos,
teniendo como política
institucional
"no doy mordida,
porque no soy perro,
soy homo sapiens sapiens
sapiens
que es capaz de
comprender, entender
y actuar responsablemente
en nuestra nave espacial
llamada planeta
tierra."
3 Hacer un código de
etica intitucional,
que regulará las
relaciones de los colaboradores
y estar abierto a un modo
de resolución
de controversias.
4 Ahorrar para poder
comprar un pedaso de tierra
y establecer un kloster
autosuficiente.
5 Elaborar un exordio y
hacer el cabildeo
en los foros adecuados
para evitar la
controntación directa
con aquellos con los que
no comparto los paradigmas.
5 Estudio técnico
5.1 Ubicación de la
empresa.
Inicial:
Flor de lis 81
Accesorias, 07410 CDMX
En el Sapo a la ribera del río de los remedios
que desemboca en el mar
de la tranquilidad
en un lugar en el centro
del ombligo de la luna donde abundan los nopales...
llamado México -
Tenochtitlan.
Final:
Por definir cuando se salga a bolsa.
5.2 "Lay out"
de la empresa.
Inicial:
Final:
Por definir
cuando se salga a bolsa.
5.3 Cultura
organizacional:
5.3.1 Misión:
Educar y entregar
información a las personas generando con_ciencia,
no depredatoria con el
planeta
y con sus seres vivos
incluyendonos;
es decir generar
conocimiento y sabiduría,
para evolucionar como
especie
y deconstruir el sistema,
engendrando un
CiberDemosCratos.
5.3.2 Visión:
Ser un referente global
en ciencia y tecnología
para la deconstrucción y
evolución humana,
usando la infraestructura
instalada
de las redes sociales
virtuales.
5.3.3 Valores:
Los Valores serán nuestro
código de ética
que propicien el
funcionamiento optimo
de la común_unidad.
- No hablar mal del
próximo projimo
- Ser Dedicado, con
Iniciativa a las tareas.
- Resolver los asuntos, y
cuando no sepa pedir ayuda inmediatamente antes de que se me delegue la tarea.
- Ser honesto conmigo
mismo para reconocer mis herrores.
- Ser modesto con los
aciertos que obtenga.
- Ser Eficaz, entregando
proyectos a tiempo y bien hechos.
- Ser tolerante para
evitar alguna disputa con el cliente.
- Confidencialidad en el
manejo de la información que se acopia de los clientes.
- Tener equidad en la
practica de negocios, nadie tengra privilegio alguno sobre algún otro.
5.3.4 Objetivos de la
empresa:
Objetivo: Hacer los
marcos teóricos
de cada una de las areas
de Habitat University.
¿Que recursos? Internet
en Telmex Hub y en la Biblioteca Vasconcelos.
¿Como? Investigando en
linea y con los libros físicos, haciendo reportes ejecutivos.
¿Quién? Yo.
¿Cuando? Septiembre 2016,
un mes.
Objetivo: Hacer
publicidad con lenguaje novedoso.
¿Que recursos? Camara,
internet y uso de las redes sociales de: YouTube, Facebook, y twitter.
¿Como? en tres minutos
con diferentes personajes interpretados por el mismo actor. Ejemplo para
nuestro capítulo de Refujio se utilizara el lema "Aprenda ha hacer
arquitectura sustentable".
¿Quién? Yo.
¿Cuando? Septiembre 2016,
un mes.
5.4 Organigrama:
Se tratará de evitar las
jerarquias,
con una organización
horizontal.
5.5. Descripción de
puestos (deseado):
El mejor lider es aquel
cuyos colaboradores
ya no lo necesitan
porque ya nos inspiró
y vamos al encuentro del
sueño común
... la evolución humana.
Un pedagogo
para resolver las
acreditaciones
en los países donde la
educación autodidacta
se permita desde el
kinder hasta el doctorado
(Solicitar alianza con
Khan Academie).
Un físico cuantíco
para inventariar el
conocimiento humano en linea
y en físico si aún no
esta disponible, proyectos
Asi como la determinación
de los materiales
cuanticos
para la construcción de
nuestros nuevos bienes.
Entre ellas las
construcciones y los dispositivos en impresoras 3d.
Y el uso del magnetismo
para el transporte,
ejemplo el tren bala por
el uso de los super conductores.
Un arquitecto
para el diseño de un
habitat no intrusivo
en la región específica
de cada cluster
de investigación y
desarrollo.
Un "curador de
arte"
para seleccionar en linea
el alimento de la
creatividad
con la creatividad del
otro.
Un médico de mente
abierta
para deconstruir la
alimentación humana
y de sus mascotas
(Se solicitará alianza
con Erick Estrada).
Un psicologo
para fortalecer diario la
autoestima.
Habilidades comunes:
Administrar redes
sociales
para subir info y
entablar un marketin digital.
Deconstrucción y
evolución,
Meditación y reflexión.
Investigador de su
"expertise".
Actitud
multidisciplinaria.
5.6 Condiciones de
trabajo:
A futuro:
De conformidad con el
derecho civil mexicano,
existen los contratos
donde hay socios capitalistas y socios industriales, repartiendo los beneficios
al 50 -50. Dentro de los socios industriales se hará la distribución de los
beneficios se elaborarán redes de producción - consumo donde se elimien a todos
los intermediarios.
Para las actividades no
intelectuales que se requieran ejecutar dentro de la organización se utilizara
la figura del outsourcing como figura para impedir la pulverización del
beneficio distribuible.
Jornadas de trabajo: 8
horas y si es posible a distancia.
Se edificará un hospital
con guarderia para elaborar convenio de subrogación de todas las cuotas obrero
patronales con el IMSS, en vista de que se encuentra en quiebra técnica.
6 Productos y
comercialización:
6.1 Descripción de
productos o servicios
Información en reportes
ejecutivos sobre:
Nombre: #LaCitaExtraña con Jaque Derrida,
El Tiempo de una Tesis,
Deconstruccion e Implicaciones Conceptuales
Ed. Proyecto a Ediciones Kings Trece.
ed. 2a. 1997 Barcelona
España pp. 111
Duración: 2 Cuartillas
Instalación: LaCitaExtrana.Blogspot.com
Permisos y Leyendas:
Pendiente entablar
platicas con la Anuies
(Asociación Nacional de
Universidades),
para cabildear la
modificación
al número máximo de
palabras
(actualmente es de 400)
que se pueden citar a
nivel internacional
sin violar los derechos
de autor.
En vista de que se trata
de difusión
con fines educativos en
linea y autodidacta.
Contacto: @PonchoPochenko
Calidad: El reporte contendrá:
a) información de
novedad,
conceptos
"importantes contemporaneos",
o aquellos que hagan un
punto de ruptura
(breaking point) en la
tradición.
b) Referencia de la ficha bibliográfica
y la página de donde se
obtuvo.
c) Proceso de elaboración:
Lectura,
Identificación de la
información a rescatar
para un reporte
ejecutivo,
Captura de la misma,
Revisión en pantalla,
Impresión,
Posteo en Blogspot,
y cuando sea necesario
generar un Back up.
Garantía: En información referente a:
a) Ciencia y Tecnología
como política
me apego al texto,
efectuando solo
corrección de estilo
para una práctica
comprensión.
Algunas veces incluyo
algunos vistos de humor
cuando el texto y
contexto lo permite.
b) En Arte, puedo incluir
algunas licencias
literarias,
que se identificarian
facilmente
al confrontar el texto
citado
con el reporte ejecutivo.
En ambos casos procuro
agitar las ideas del
pensamiento cotidiano.
Ejemplo para usar en la
publicidad:
Derrida, Jaque
El Tiempo de una Tesis,
Deconstruccion e Implicaciones Conceptuales
Ed. Proyecto a Ediciones Kings Trece.
ed. 2a. 1997 Barcelona España pp. 111
página 8:
* ... el pensamiento ha
de ser audaz y peligroso,
ha de inventar un gesto diferente
a fin de no dejarse apresar
por el poder intolerante
y corruptor de la maquina institucional...
* 15 Toda ruptura conceptual
consiste en transformar....
* 35 ... el hombre como ser cosmopolitico,
como ciudadano del mundo...
6.2 Posicionamiento:
6.2.1. Ventajas
competitivas.
Estas las convierto en estrategias de diferenciación.
6.2.2 Estrategias de
diferenciación.
Hacer "Public Lecture Series" en streaming.
con la herramienta de
Youtube.
La publicación dicha información en:
LaCitaExtrana.Blogspot.com
La publicación del peridico universitario con la
linea editorial en efemerides de arte, ciencia, tecnología, y del diario
oficial de la federación con información relevante en:
CiberDemosCratos.Blogspot.com
Ambas publicaciones se distrubuyen en mis redes
sociales de Facebook y twitter.
6.3 Proceso de producción
y/o ejecución.
6.3.1 Mapeo de procesos.
Por favor ver el inciso c) del punto 6.1.
6.3.2. Diagrama de flujo.
6.4 Proceso de
comercialización:
Solicitar a prestamo o
consultar en sala:
libros de la Biblioteca
Vasconcelos,
Central de la Unam y /o
Chapingo;
Para vender:
#LaCitaExtrañaCon (Algún
autor seleccionado)
en reportes ejecutivos,
desde mi taller persona a
persona
o mi blogspot.com
tratando de monetizarlo.
Transportar: la impresión
en una entrega mano a mano o haciendo un back up en cd o dvd para postearlo en
el blogspot.com
Almacenar: En CD, DVD, en
la Nube (blogspot.com)
y en archivo físico de
producto terminado.
Estandarizar y
clasificar:
a través de la meta
información.
Financiar: a través de un
fideicomiso bursatil
solicitando renuncien a
sus intereses,
por adquirir un producto
de numismatica,
quiza de alto valor
especulativo.
Riesgo:
La norma internacional en
las citas extuales
es de 400 palabras por
obra
y el riesgo consiste en
que solicitarán regalias,
incrementando el costo de
producción.
Por lo anterior haré un
cabildeo
a través de la ANUIES
para cambiar la norma
internacional
y dejarla exenta por
fines educativos.
Información de Mercado:
Obtener información sobre
el avance
de la generación de
con_ciencia
en los ciudadanos del
mundo,
sobre la importancia de
la preparación academica.
6.5 Promoción y /o
publicidad.
Promoción:
Ofrezco desde mi taller
sin costo la lectura en
voz alta
de un libro o de
#LaCitaExtraña
con el propósito de
agitar las ideas del escucha.
Mis tarjetas de
presentación contienen
"LaCitaExtraña"
con el fin de agitar las ideas.
Se anexa tarjeta de
presentación al final.
Durante el año y en un
futuro próximo
cuando los recursos lo
permitan:
1) efectuare la lectura
en voz alta con streaming.
2) haré publicidad a
traves de videos
en las redes sociales de:
YouTube, Facebook, y
twitter.
Con duración de tres
minutos
con diferentes personajes
interpretados por el
mismo actor.
Usando como ejemplo
del lema para el capítulo
de Refujio
"Aprenda ha hacer
arquitectura sustentable".
El monto de la inversión
que se realizará en cada actividad:
Será de la
infraestructura instalada propia y prestada,
teniendo solo el costo de
organicidad
por el recurso humano
desplegado.
7 Identidad corporativa.
7.1 Logotipo.
7.2 Aplicación del
logotipo en la imagen corporativa.
En Tarjetas comerciales.
En Tarjetas de presentación.
8 Finanzas.
Por favor ver el apendice
de las tablas.
8.1 Depreciación.
8.2 Amortización.
8.3 Clasificación de
costos.
8.4 Punto de equilibrio.
8.5 Flujo de ejectivo.
9 Legal.
9.1 Trámites de apertura.
9.2 Estructura legal.
La sociedad es un
fideicomiso.
En un futuro se saldrá a
bolsa
en forma de fideicomiso
público
con el propósito de
pulverizar el poder político y económico, dejando solamente la burocracia
técnica para el performance del core business.
9.3 Derechos de marca.
En Trámite el registro de
las marcas de
#LaCitaExtrañaCon
#CiberDemosCratos
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La educación nos hará libres.
#### Nota:
Márgenes
Superior 4 mm, Inferior 4
mm, Izquiero 13 mm, Derecho 13 mm para perforar.
Tamaño del papel: carta
angosto, 10.8 x 27.9 cm.
Cortar con escuadra.###
